Depuis plusieurs années, je suis adhérente du Réseau Alliances ; c’était comme une évidence de rejoindre cette communauté d’engagés pour se retrouver, se challenger, se conseiller, s’entraider pour s’améliorer !
Alors, lorsque Laurène Le Fourner m’a proposé cette interview, je n’ai pas pu refuser !
C’était pour moi l’occasion de mettre en valeur le coeur de mon moteur quotidien : créer du lien entre les entreprises et les associations des Hauts de France.
Je remercie Gaelle, Louise, Tristan et Marie, présents « en photo » dans ce reportage et surtout dans ma vie d’entrepreneure !
Grâce à ma nouvelle vie d’entrepreneure, j’ai pu faire ces très belles rencontres qui me motivent et me confirment être dans le bon chemin : celui de l’engagement positif vers plus de durabilité et d’humanité.
Comment rapprocher le monde de l’entreprise et le monde associatif ? C’est cette question qui a mené Anne Fovet a créé Networkcoeur, un véritable trait d’union entre ces deux univers qui ne se parlent pas toujours. « Dans ma vie professionnelle précédente, j’organisais régulièrement des évènements avec des associations, comme des courses solidaires où nos collaborateurs étaient mobilisés. J’ai pu voir la fierté que cela générait. Quand l’entreprise est confrontée à une crise, même petite, cet engagement et cette fierté, peuvent être un vrai ciment en termes de cohésion sociale et de marque employeur ». Convaincue par l’importance d’intensifier ce maillage, Anne Fovet décide d’accompagner les entreprises « sur le S de la RSE » et les associations dans leur démarche de recherche de mécénat. « Je travaille avec l’une et l’autre, ce qui me permet de bien les connaître et de pouvoir les mettre en contact si elles ont des valeurs et des enjeux communs ».
Sur le volet entreprise, Anne Fovet accompagne les entreprises autour de leur politique de mécénat. « Certaines ont des engagements financiers, et c’est important, mais il est possible d’aller au-delà, et de travailler un mécénat de lien, où les gens vont pouvoir se rencontrer, se connaître. L’idée, c’est d’avoir des actions très concrètes, surtout auprès d’associations locales, souvent plus petites. Les mécénats en nature ou de compétences peuvent être de vrais leviers. Beaucoup d’entreprises ont peur de mal faire, je suis là pour les mettre sur les bons rails : nous construisons ensemble une politique de mécénat avec un mix possible – financier, en nature, de compétences… ». Le fait de travailler aussi bien avec les entreprises qu’avec les associations, ainsi que cette connaissance mutuelle permettent ainsi à la dirigeante de conseiller et d’orienter très finement les différents interlocuteurs qu’elle accompagne. …. »
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